美国司法部调查苹果违规行为 揭露长达四年调查细节 苹果突然裁员614人！10年造车梦碎，改押机器人搞下一件大事
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美国司法部调查苹果违规行为 揭露长达四年调查细节 美国司法部对苹果的调查结果表明，苹果确实存在违规情况，这一发现基于长达四年的调查和88页的诉讼文件。这些违规行为主要集中在利用其智能手机市场的垄断地位，通过各种手段加固其“护城河”，包括但不限于阻止创新性的超级应用的增长，以及在多个方面进行非法垄断。此外，美国司法部等原告指出，苹果的每一步行为都筑起并加强了围绕其智能手机垄断地位的护城河。 尽管苹果面临着来自美国司法部的多次起诉和市值的大幅蒸发，但也有观点认为，苹果的护城河依然足够宽广。这主要得益于其iOS系统和App Store上建立的独特体验以及产生的极大的用户黏性。苹果还坚信隐私是一项基本人权，App Review团队在保护用户隐私方面发挥了重要作用。 然而，苹果也面临着一些严峻的问题，例如在AI大模型领域的落后，以及其iOS生态可能被攻破的风险。这些问题可能会对其长期的市场地位构成威胁。 综上所述，虽然苹果确实存在违规情况，并且面临着来自监管机构的压力和市场的挑战，但其强大的生态系统和用户黏性仍然是其重要的竞争优势。因此，尽管短期内可能会受到一些影响，但从长远来看，苹果的“护城河”是否真的会破裂还有待观察。 苹果公司违规行为的具体内容是什么？ 苹果公司违规行为的具体内容主要包括以下几点： 欧盟对苹果的处罚是因为苹果滥用应用商店规则，这是苹果首次遭到反垄断处罚。 美国司法部要求法院阻止苹果利用其对应用程序分发、合同条款和私人软件界面的控制来削弱竞争对手，并下令采取其他必要措施。 苹果公司的违规行为包括滥用应用商店规则、进行非法的反竞争行为以维持市场主导地位、侵犯工人权利以及通过限制访问其软件和硬件来阻止竞争。这些行为导致了欧盟和美国司法部的法律诉讼和罚款。 美国司法部对苹果的起诉细节有哪些？ 美国司法部对苹果的起诉细节主要包括以下几个方面： 美国司法部在起诉书中列举了苹果的“五大罪状”，主要涉及苹果阻止竞争，构成垄断。具体包括无法向非iPhone手机发送iMessage，这限制了用户之间的通信选择，仅限于使用苹果的服务。 苹果生态系统的封闭性导致竞争对手的产品难以集成到iPhone中，这不仅损害了消费者的利益，也影响了开发商和竞争对手公司的利益。 美国司法部和16个州指控苹果利用对苹果产品硬件和软件的控制垄断手机市场，这种反竞争行为超出了苹果手机和手表正常业务范围。 通过上述行为，苹果损害了消费者、开发商和竞争对手公司的利益，限制了市场的公平竞争。 美国司法部对苹果的起诉主要集中在苹果非法垄断智能手机市场、通过封闭生态系统限制竞争、以及利用对硬件和软件的控制损害市场公平竞争等方面。 苹果如何通过iOS系统和App Store建立其独特的用户体验？ 苹果通过iOS系统和App Store建立其独特的用户体验主要体现在以下几个方面： 苹果的设计原则强调简单性，使得用户能够轻松地进行操作，这直接影响了用户体验的质量。例如，在系统菜单设计方面，苹果尽可能简化不必要的功能，方便用户进行调整和设置。 App Store不断更新功能，如引入自定义产品页面和A/B测试工具等，这些更新旨在提升开发者和用户的体验。此外，通过“更新”标签，用户可以快速了解他们所喜爱的应用和游戏的变化，以及最近的更新内容，这种设计增强了用户体验的连贯性和互动性。 iPhone之所以拥有极高的用户忠诚度，与其提供的优质用户体验有直接关联。这包括极佳的流畅性、高性能的处理器以及超高的屏幕采样率等，即使使用多年后，依旧能保持良好的体验。 苹果的设计思维强调与众不同，这种独特的设计理念贯穿于苹果的所有产品中，出发点都是为了让用户有更好的使用体验。 苹果零售店和天才吧等创新服务让顾客可以直接体验到苹果的品牌价值，提供了一种令人兴奋的、毫无压力的购物环境，同时也为用户创造了持续的价值。 苹果通过iOS系统和App Store建立其独特的用户体验，主要是通过简化操作、持续创新和优化、提供优质体验、独特的设计思维以及直接体验品牌价值等方面实现的。 苹果在AI大模型领域的落后具体表现在哪些方面？ 苹果在AI大模型领域的落后具体表现在以下几个方面： 与国际厂商如三星、华为和小米等积极开发和部署AI大模型不同，苹果在这方面的进展显得较为克制。尽管苹果在人工智能技术上并非毫无准备，但面对生成式AI的快速发展，苹果似乎未能及时跟进，导致其在AI大模型领域的发展相对滞后。 苹果设计团队多次拒绝允许用户对Siri回答问题进行反馈，这限制了开发团队理解模型局限的能力，从而影响了AI大模型的优化和改进。 虽然苹果已经开始为AI大模型提供硬件方面的支持，比如通过iPhone 15 Pro系列搭载的A17 Pro芯片来增强NPU性能，但在使用部分端侧应用时，老机型因硬件落后可能导致体验不佳。这表明苹果在为AI大模型提供全面硬件支持方面还存在一定的不足。 有观点认为，苹果可能更专注于较小的、更具领域和针对性的AI模型，而不是大型语言模型（LLM）。这种策略可能导致苹果在构建通用性强、应用范围广的AI大模型方面落后于其他竞争对手。 苹果在AI大模型领域的落后主要体现在对AI大模型发展的响应不够积极、用户体验反馈机制不完善、硬件支持不足以及可能过于专注于特定领域模型的研发方向上。 如何评价苹果的隐私保护措施？ 苹果公司在隐私保护方面的措施受到了广泛的认可和赞誉。首先，苹果iOS系统在隐私保护方面走在了行业前列，其隐私保护功能成为了业内的标杆。这表明苹果对于用户隐私的重视程度非常高，不仅仅是为了遵守法律法规，更是为了提升用户的信任度和满意度。 苹果公司采取了多种措施来保护用户隐私，例如通过iMessage联系人密钥验证、Apple ID安全密钥和iCloud高级数据保护等技术手段来加强数据安全。此外，苹果还推出了Private Relay服务，该服务能够隐藏用户的数据流量，使其不易被ISP、广告商甚至苹果公司本身追踪到。这些措施体现了苹果在技术创新方面的努力，旨在最大限度地减少用户数据的暴露风险。 苹果还不断探索和开发新的隐私保护技术和功能，如iOS 15中的应用隐私报告功能，允许用户查看过去7天内每个应用获取的位置、相机、麦克风和通讯录权限的详细信息。这种增加透明度和控制力的做法，让用户能够更好地了解自己的隐私状况，并做出相应的调整。 苹果的隐私保护措施在技术创新、功能完善以及用户教育等方面都表现出色。通过一系列的隐私保护技术和策略，苹果成功地为用户提供了一个更加安全、私密的使用环境。因此，可以说苹果在隐私保护方面的表现是非常积极和有效的。 声明：个人原创，仅供参考 新智元报道 编辑：桃子 【编号：45343543545新智元导读】十年泰坦项目夭折后，614人面临大裁员。造车失败后，苹果再次押注家用机器人，然而许多人对此并不看好。 苹果十年造车计划一夜梦碎，600多人遭遇了大裁员。 2月底，彭博最先曝出，苹果投了数十亿美元的泰坦项目，彻底宣告了终结。 为了全力押注生成式AI，苹果不得不取消一直以来未见成果的汽车部门。 当时，团队中的2000名员工，要么转岗AI，要么走人。 一个月后，也就是3月28日，这家科技巨头正式向614名员?发出了裁员通知，并于5?27??效。 据介绍，位于圣克拉拉的8个办事处都受到波及，可以说是苹果自2020年以来首次大裁员。 对此，库克曾在去年就表示，在公司招聘放缓和削减成本期间，裁员将是最后的手段。 在经历造车计划失败后，苹果押注的「Next Big Thing」是什么？ 据知情人士透露，苹果团队正在进军「家用机器人」领域，并计划研究两款机器人。 一款是移动机器人，可以跟随用户在家中四处走动。另一款是桌面机器人，利用机器人可以移动显示屏。 不论是苹果手表，还是Apple Vision Pro等产品，每个创世纪单品的诞生需要长时间的孕育。 而在机器人领域，早已不缺新入局的玩家。 有网友表示，苹果在这一领域押注仍将失败。对此，英伟达科学家Jim Fan也表示赞同。 基本上，网友们对苹果下一步举措，嘘声一片。 项目多次删除添加，内部意见不一 在电动汽车项目被取消之前，苹果召开的一次高管会议中表示，公司未来将围绕三个领域展开：汽车、家庭和混合现实。 显然，汽车已成为弃子。而在混合现实领域，苹果已经发布了第一款产品——Vision Pro。 因此，下一个焦点是，如何在智能家居市场获得竞争优势？ 几年前，苹果高层，包括硬件工程主管John Ternus和工业设计团队的成员，首次对桌面机器人项目感到兴奋。 他们当时的想法是，让显示屏去模FaceTime会话中人的点头动作，而且可以在群组视频通话中，精确锁定某个人。 然而苹果内部一直担心的是，消费者是否愿意为这样的设备买单。 与此同时，在在小型支架上平衡机器人马达的重量也是一个技术难题。 而最根本的原因是，苹果高管在是否要继续开发这款产品的问题上存在分歧。 据知情人士称，尽管机器人智能显示屏比移动机器人走得更远，但这款智能显示屏产品在苹果的产品规划中时有变动，多次被添加或删除。 据介绍，这项机器人工作是在苹果的硬件工程部门及其AI和ML小组内开展，并由John Giannandrea负责。 两位专注于家居产品的高管Matt Costello和Brian Lynch则负责硬件开发。 目前，苹果招聘网站也发布了机器人相关的岗位： 我们的团队致力于现代机器学习和机器人技术的交叉领域，以塑造将为下一代苹果产品提供动力的人工智能。 我们正在寻找创新和勤奋的ML和机器人研究人员和工程师，帮助我们研究、定义和开发复杂的智能机器人系统，以及在现实世界中的体验。 不过，苹果尚未在公司层面上，正式确定这两个项目，而且这项工作仍被认为处于早期阶段。 与此同时，投入机器人领域也是苹果寻求更多元收入的重要探索。 借助机器人技术，苹果可以扩大其在消费者家庭中的影响力，并利用AI的进步获利。 在苹果园区，有一个测试未来的家用设备的秘密设施。 苹果一直在为这一市场探索其他想法，其中包括一款配备类似iPad显示屏的新型家庭中枢设备。 泰坦遗产 苹果失败汽车项目带来的一丝曙光是，为其他计划开展奠定了技术基础。 神经引擎最初就是为汽车开发的，现已成为当代iPhone和Mac的人工智能芯片。 与此同时，它还未Vision Pro做出技术铺垫，因苹果团队在驾驶过程中使用虚拟现实技术进行了大量研究。 而机器人工作也有类似的开始，起源于2019年左右苹果的泰坦汽车项目。 当时，这项工作由Doug Field负责，他现在是福特电动汽车的高管。 当时，Field聘请了一系列高管参与机器人项目，从几乎静音的室内无人机到家用机器人。 这些人就包括Lynch，前谷歌家庭产品经理Nick Sims，以及Dave Scott（2021年离职苹果，短暂经营一家移动MRI机器公司，然后于2022年回来研发Vision Pro）。 另外，还包括AI和机器人公司Anki的联合创始人Hanns Wolfram Tappeiner也参与其中。 在Field于2021年离开苹果后不久，机器人工作就被转移到了家用设备部门。 最近，至少有一个来自汽车项目的前硬件团队，被调整到了家用设备和机器人领域。 据熟悉这项工作的人士透露，汽车的操作系统——SafetyOS，理论上也可以为机器人量身定制。 机器人最初的概念是一种可以完全自主导航的设备，无需人工干预，就像汽车一样，还可以作为视频会议工具。 苹果内部有一个天马行空的想法，就是让它能够处理家务，比如在水槽里清洗餐具。 但这需要克服异常艰巨的工程挑战，而这在十年内是不太可能实现的。 机器人，会是「Next Big Thing」吗？ 继乔布斯时代之后，苹果一直痴迷于追求「下一件大事」。 若想再创造出一款能与iPhone相匹敌的产品，几乎难上加难。 去年3833亿美元的销售额中，iPhone就占了52%。 而最有可能的汽车，或许可以为苹果增加数千亿美元的收入。一般来说，一辆汽车的售价预计约为10万美元。 另一方面，苹果还要大力投入AI。这可能会与机器人技术的工作可能会有一些重叠。 虽然还处于早期阶段，但苹果AI研究人员正在研究如何使用算法，来帮助机器人家中杂乱的空间中导航。 即便这项工作取得进展，苹果也不会是第一个开发家用机器人的科技巨头。 亚马逊早在2021年推出了一款名为Astro机器人，目前售价1600美元。 但该公司迟迟没有大量推出这种设备，而且它仍然是一种小众产品。 去年，亚马逊还首次推出了一款更注重商业用途的滚动机器人，主要用于安全警卫的工作。 除了亚马逊，还有其他公司提出了模人类体型和动作的人机器人的想法，比如波士顿动力、特斯拉擎天柱、Figure 01等等。 苹果若想打开这个家用市场，确实面临不小的挑战。 因此，许多人苹果机器人项目的前景，并不看好。
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