“数”说新疆霍尔果斯口岸货运量持续攀升 外贸发展活力进一步释放 外贸公司党总支：交出“十四五”开局之年高质量“答卷”

“数”说新疆霍尔果斯口岸货运量持续攀升 外贸发展活力进一步释放 外贸公司党总支：交出“十四五”开局之年高质量“答卷”， 

“数”说新疆霍尔果斯口岸货运量持续攀升 外贸发展活力进一步释放

央视网消息：新疆霍尔果斯口岸作为我国向西开放的重要窗口，口岸货运量持续攀升，多种贸易方式齐头并进，口岸外贸发展活力进一步释放。

据霍尔果斯海关统计，今年1—7月，霍尔果斯口岸进出口货运量2564.2万吨，同比增加9.8%，呈现平稳增长的良好态势。

今年以来，霍尔果斯口岸进口农产品、食品贸易额增长显著。出口商品主要为汽车、机电产品、高新技术产品、服装等，其中商品车出口成为新的亮点。为进一步提升口岸通关效率，霍尔果斯海关深化“放管服”改革，实行全天候货运通关制度，大力推行铁路舱单归并，发挥中欧班列运量大、运价低的优势，推动中欧班列和新业态的有机融合。

霍尔果斯海关监管一科一级行政执法员秦绍峰称：“我们依托自贸区发展优势，积极推动‘公路口岸+属地直通’模式改革落地见效，采取‘提前申报’‘随时验放’等便利化通关措施，全力做好7×24小时通关服务保障工作，助力进出口货物快速通行。”

霍尔果斯依托新疆自贸试验区霍尔果斯片区发展机遇，积极探索创新监管模式，不断提升口岸通关效能，促进口岸外贸保稳提质。

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外贸公司党总支：交出“十四五”开局之年高质量“答卷”

2021年，江苏省对外经贸股份有限公司党总支以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，深入学习贯彻党的十九大、十九届历次全会以及省第十四次党代会精神，发挥好“把方向、管大局、促落实”领导作用，以党的政治建设为统领，推动党的领导融入公司治理，以“四融入四提升”为抓手，紧扣公司“十四五”目标，围绕国企改革三年行动和对标一流管理提升行动，积极探索推进党建与生产经营深度融合，主动融入“双循环”新格局，在“十四五”开局之年交出党建引领发展的过硬答卷。

围绕改革发展把方向

外贸公司成立近40年，为了让“老企业”焕发“新活力”，公司党总支主动作为，果断决策，推进一系列改革创新工作。一是高标准制定“十四五”发展规划。精准把握公司发展大局，制定了以“供应链两端控制力显著提升，主营产品进口优势显著提升，企业治理效能显著提升，基本杜绝重大风险事项”为总目标的发展规划，并对具体举措作出部署。二是坚决落实国企改革任务。为加快推进国企改革三年行动和对标一流管理提升行动，聚焦重点任务、关键环节和时间进度节点，截至2021年底改革任务完成率达89%。三是推动实施事业部制改革。对主营业务部门提出了设置事业部的标准，鼓励业务骨干“揭榜挂帅”。此项改革得到积极响应，经董事会批准成立八大事业部，构建起同一品种多个事业部经营，发展活力得到充分激发。四是制定出台全员绩效考核办法。为进一步构建担当作为的干事氛围，制定考核办法，将考核结果作为评优评先、职务晋升、薪酬绩效调整的重要依据。五是统筹谋划资金资源实现降本增效。通过不断调节融资品种结构、压低融资成本，财务费用在业务量增加40%的情况下较上年下降1000余万元。资产财务部通过每日、每周、每月资金统计和预测情况进行总结，构建动态资金使用机制。

紧扣人才培养管大局

公司党总支深刻认识到，人才队伍建设是加强风险防控、提升业务质量的根本保障。一是开展风险案例培训。组织开展内部风险案例剖析讨论会，从贸管、法务、财务、综合管理等角度，深入分析风险业务在客户资信、评审、合同签订、业务执行、货权管理、往来对账、单证管理等环节存在的问题，剖析应急措施是否及时有效。二是开展业务研讨交流。“先锋论坛”党建平台先后组织开展了金矿等五个业务板块的分析交流会，贸管、法务、业务部门人员围绕产品信息、进出口情况、仓储物流环节、价格走势、上下游客户等重点内容进行讲解交流，对业务常见风险点及其防控措施进行探讨，有效提升了职能部门对业务情况的全面了解。三是加强新员工培训。对新进员工开展综合培训，并对培训效果评估考试，对考试成绩优秀的员工给予奖励，旗帜鲜明鼓励青年员工持续学习，提升本领。四是加强中层干部队伍建设。围绕加强事业部建设充实中层业务骨干，调整了一批事业部、二级业务部骨干人员，有力加强了队伍力量，提升了积极性。制定《外贸公司全业务链人才培养发展规划》，系统开展风险事项剖析、进出口贸易实务、法务、财务、市场营销、宏观经济等主题培训，并做好跟踪问效考核，确保培训取得实效。

聚焦风险防控促落实

外贸公司近年来的发展实践一再证明，公司在发展过程中的主要矛盾依然是风险防控。为实现“基本杜绝重大风险事项”这一目标，公司党总支带领广大党员干部职工以“钉钉子”精神筑牢风险防控底线，坚决打好风险防控硬仗。一是全面加强制度建设。全面梳理汇编近年来相关制度，形成《内部控制体系制度汇编》，《汇编》收录了综合管理、财务监督、业务监督等3个方面70项制度，保证各项工作有规可依。二是开展业务合规情况自查。组织开展在手业务风险点排查工作，由法务、贸管、财务、合规等职能部门人员组成工作组，对公司16个二级部的在手业务进行梳理排查，对排查发现的问题予以通报并制定28项整改措施，明确了问题整改的责任部门及完成时限。三是加大库存盘点力度。把货权管理放在突出位置，推进货权管理全覆盖，加大货物盘点力度，规范货物收发工作。把货权底线思维贯穿业务始终，全年跨12省区、50余市县区，盘点货物近300次，考察仓库130家，出差里程近15万公里。对盘点过程中发现的不规范问题和风险隐患，组织风控部门和业务部门积极应对。四是优化库存结构。制定出台压减资产负债率方案，设定年终库存指标，对超额库存加收管理费，对库存超过一定时长的加收费用，推动库存结构显著改善。

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发布于：江苏