潜力无限，翰萨全宅智能家居赋能居家新生活 智能家居加速普及：中美路线不同，有何启示？

潜力无限，翰萨全宅智能家居赋能居家新生活 智能家居加速普及：中美路线不同，有何启示？， 

潜力无限，翰萨全宅智能家居赋能居家新生活

还以为远程控制就是智能家居？早期的智能家居主要体现在单一智能设备控制上，比如门锁、电饭煲、洗衣机、空调等产品，智能体验仅限于产品本身，每个产品的智能交互体验差距非常大。我们以往在使用中会伴随着很多割裂、产品与产品无法互联的痛点。

然而随着技术的提升全宅智能家居的出现让我们眼前一亮，，智能家居在AI技术和物联网技术的全面发展下，不再局限于简单的遥控控制，开始联接交互带给用户更好的智能体验。

其中表现最为明显便是将家庭分为不同区域的场景，多场景能够提供给消费者不一样的生活方式，对于舒适家居的提升非常明显。根据空间、功能等属性，我们通常将家居场景分为客厅场景、厨房场景、卧室场景、浴室场景、阳台场景等。

随着居民生活水平提高，同时国家对智能家电与住宅产业融合发展，以及对加快发展数字家庭提高居住品质的关注，全屋智能解决方案将迎来更加广阔的发展空间。根据IDC的数据，2021年中国智能家居设备出货量预计将达到2.3亿台，到2025年还将翻一番预计达到5.4亿台。从市场规模来看，智能家居行业在未来一段时间内都将保持较高速度的增长，属于大有可为的行业。

发布于：上海


智能家居加速普及：中美路线不同，有何启示？

如今，智能家居已经不再是一个新鲜的概念。

从全球范围内来看，智能家居仍然处在爆发的阶段。据统计，到2027 年美国智能家居市场预计将增长到787 亿美元，并以15.8% 的复合增长率保持增长。而国内智能家居市场同样显示出巨大的潜力，来自IDC报告指出，2022年智能家居设备市场出货量预计突破2.6亿台，同比增长17.1%。

如果仔细观察中美这两个仍在快速增长的市场，就会发现一个有趣的现象：在历经了多年的培育普及之后，两个市场逐渐呈现出不同的鲜明特征，美国市场中的参与者，开始集体推动制定不同单品的统一互联，借此实现“合而不同”；国内则依托于完善的产业链条，各自开始构建自己的生态，纷纷押注全屋智能，意图在市场混战中形成“局部统一”。

伴随着消费者意识、客户需求、应用技术的不断变化，两种不同的产业路线，能够带来哪些其实？哪一种更能迎合市场？

一

美国：制定Matter标准，推动统一互联

先来说一件有关美国智能家居市场的大事件。不久前，拥有17年历史的智能家居公司Insteon，毫无征兆地关闭了所有服务。要知道，Insteon在2015 年可是Apple HomeKit的两个发布合作伙伴之一，其实力可见一斑。在Insteon终止服务之后，直接导致其用户家中的产品无法正常工作。由于Insteon使用的是一种专有网络协议，无法与其他设备兼容，用户最后不得不选择其他替代产品。

在Insteon倒闭之后，包括用户与行业在内都在呼吁加快智能产品的统一互联。这就要说到一个极为重要标准协议——Matter。该标准最初于2019 年提出，由包括亚马逊、苹果、谷歌和康卡斯特等公司共同推动成立，并由一个名为CSA连接标准联盟的组织监督。到目前为主，已有超过200 家公司签约支持Matter标准。

制定这个Matter，有什么作用？简单来说，不同的设备制造商在接入Matter标准之后，产品上都会打上一个Matter 标识。消费者购买的智能家居产品，无论是哪一个品牌，都可以轻松地将产品添加到他们的家庭设置中。利用控制系统，就可以无缝、安全地控制所有的智能产品。

广泛使用Matter标准的作用不言而喻。对于智能家居公司来说，可以降低接入不同标准的成本，从而专注于产品研发；消费端则可以有效激发购买欲望，消费门槛的降低，有助于促进产业链的繁荣。

这个发展路径比较符合美国产业的特点，通过制定统一标准，进而推动消费端和产业端的协同发展。

二

国内：专注全屋智能解决方案

相较于美国智能家居这个市场，国内与其相比，既有相同也有差异。各大公司已经不再满足于对产品的单点智能化改造升级，而是逐渐把重心放在了全屋智能解决方案上。

全屋智能这条赛道云集了科技巨头、家电制造业以及专业集成商等数百家公司。这其中，比较有代表性的几家如华为、小米、海尔智家、TCL电子等。那么，各家所谓的全屋智能，究竟有何不同？

华为的“全”，意在以技术驱动整合。在2021年的时候，华为就公布了“1+2+N”全屋智能解决方案，其实就是利用技术优势来对不同产品与合作平台进行整合。在彼时，华为还没有太多的创新。随后，随着鸿蒙系统的推出，华为的全屋智能生态得以有了实质性的突破，加入产品数量有了量变，最终从系统、平台、渠道三个维度去打造生态圈。

与华为不同，小米的“全”在于产品丰富度。以智能硬件切入后装终端，无需装修配合，用户设备可随时更换。其逻辑仍然是基于生态链，把所有生态内部的智能家居单品进行整合。小米的全屋智能战略，主要由云米来承担。

与华为不同，海尔智家是终端前置，试图从家电家装的路径去构建全屋智能解决方案。海尔智家选择的突破口，是将切入点放在了“场景”之上，推出全新的场景品牌三翼鸟。结合不同的家庭空间分布为用户提供场景定制服务，既保证了一站式体验，又让消费者拥有灵活的选择权。

事实上，除了海尔智家之外，另一家电制造商TCL电子则一直在北美布局智能家居生态系统。借助各品类的智能产品，其用户可以通过连接TCL设备与TCL Home App连接，使用智能手机进行设备控制，这一交互模式与当前主流方式相同。值得一提的是，TCL电子的智能家居产品，从彩电到厨卫冰洗以及小家电产品，用户在使用产品时都可以连接Alexa 或Google Assistant，而不是仅仅限于自有生态体系之内。

结语：

中美智能家居市场，一直保持着快速增长趋势。无论是制定Matter标准推动智能产品互通互联，还是押注全屋智能这条赛道，并无明显优劣之分。重要的是，能够借鉴对方的成功经验为我所用。从全球范围内来看，由于新冠疫情的持续在一定程度上促进了智能家居市场的爆发，拥有更多娱乐系统与便捷体验的智能家居产品，逐渐受到用户的青睐。不过，由于隐形使用成本较高如云存储服务、会员订阅、产品维系等，以及为智能化体验仍然有待提升，这些都是阻碍智能家居市场进一步普及的重要因素。

文/代锡海

发布于：河北