从球探平台转型成视频剪辑“傻瓜机”，WSC D轮融资1亿美元 | 创业熊 FGA CHAT | Arthur Lee：从浙大退学创业到美股最年轻华人CEO，三年打造算力供热龙头企业

从球探平台转型成视频剪辑“傻瓜机”，WSC D轮融资1亿美元 | 创业熊 FGA CHAT | Arthur Lee：从浙大退学创业到美股最年轻华人CEO，三年打造算力供热龙头企业， 

从球探平台转型成视频剪辑“傻瓜机”，WSC D轮融资1亿美元 | 创业熊

从球探应用转型成体育界视频剪辑的“傻瓜机”，WSC Sports的路反而走宽了。

2月15日，WSC Sports获得1亿美元的D轮融资，由ION Crossover Partners领投，所得资金计划用于平台升级和人手扩充。

在融资消息宣布后，WSC Sports的CEO兼联合创始人丹尼尔·希克曼（Daniel Shichman）向以色列商业媒体Calcalist透露，公司目前“每年的收入有数千万美元”。尽管希克曼没有公布最新估值，但Calcalist认为WSC Sports的估值还没有突破10亿美元。

2011年成立至今，WSC Sports已经收获4轮融资，融资总额达1.36亿美元。此外，WSC Sports的投资方多达23位，并且拥有深厚的体育基因，包括克利夫兰骑士队老板丹·吉尔伯特（Dan Gilbert）、拥有费城76人队和新泽西魔鬼队的HBSE Ventures、拥有明尼苏达维京人队的WISE Ventures和洛杉矶道奇队投资部门Elysian Park Ventures等。

▲WSC Sports的创始团队。

2011年，希克曼和三位大学同学共同创办WSC Sports。在此之前，他们在以色列国防部当了6年工程师。WSCSports成立之初主要是帮助教练、球探挖掘有潜力的球员，WSC就是“全球球探中心”（World Scouting Center）的缩写。产品上线后，以色列国家篮球队和以色列篮球豪门特拉维夫马卡比都与WSC Sports有过合作。

后来，WSC Sports希望转型做球迷向的内容消费产品，但受制于手里没有足够多的体育赛事版权，而且公司起步阶段就想与职业联赛、媒体平台建立合作又比较困难，一度陷入困境。但他们依旧坚持研发媒体产品，最终得到回报。

2013年，WSC Sports开始与NBA接洽。为了验证WSC Sports的技术能力，NBA让他们处理发展联盟一整年的比赛录像，结果让他们大吃一惊。

“当我们看到WSC Sports能为每位球员的每场比赛自动生成集锦素材包时，大家都大开眼界，因为发展联盟根本不可能投入那么大的人力去完成这项任务。”NBA新媒体部门副总裁鲍勃·卡尼（Bob Carney）向SportTechie表示。

WSC Sports顺利拿下与NBA的合作，并从2014年开始为联盟服务。2016-17赛季，WSC Sports为NBA全平台制作了超过30万条视频，让NBA的Facebook主页收获了超过70亿次观看。

WSC Sports在转型升级、拓展市场的过程中，还有不少贵人相助。NBA前总裁大卫·斯特恩（David Stern）和ESPN数字媒体部门前执行副总裁约翰·科斯纳（John Kosner）都出任过WSC Sports的顾问，而且还有诸多体育老板投资人加持。“他们让我们受益匪浅，在这群优秀顾问、投资人的帮助下，公司发展始终走在正轨上。”希克曼在接受福布斯采访时表示。

▲WSC Sports在全球拥有超过200家客户。

经过十年时间打磨，WSC Sports逐渐壮大起来。2021年，WSC Sports在全球的客户超过200家，包括NBA、FIBA、NHL、德甲、MLS、美巡赛、特纳体育、ESPN、B/R等，覆盖的运动项目达20项，最近新增加的项目是滑雪和赛马。

在内容上，2021年，WSC Sports制作了超过340万条视频。此外，他们还发布了新产品WSC Stories，让版权持有者能与球迷直接交流。该平台创作的视频内容超过6000条，观看次数接近1亿次，平均点击率超过11%。

WSC Sports的快速增长源于其技术实力。他们主要的产品是视频自动剪辑器AVGen和云端剪辑工具ClipPro。而且这些工具都基于云端，合作方可以远程使用WSC Sports的剪辑工具和数据库。

WSC Sports美国地区主管莎卡·阿尔农（Shaka Arnon）曾以与MLS的合作为例，向SportsPro介绍过集锦视频的生成过程：“我们会综合分析视频、音频和数据流，定位每次射门、扑救等画面，然后完成剪辑。我们还会给出每段集锦的原始数据，形成一个庞大的数据库，方便后续相关片段的搜索、定位。如果用户想找特定球员的视频，点一下搜索就能看到。”

2017年，MLS与WSC Sports开始合作。MLS数字部门高级副总裁克里斯·施洛瑟（Chris Schlosser）接受Hashtag Sports采访时表示：“WSC Sports的系统能搜索、剪辑、输出视频，我们的记者都能摇身一变，成为视频剪辑师。这太不可思议了，我们整个内容团队以后就能根据文章内容去剪辑相应视频了。”

通过WSC Sports的工具，即便是不懂视频剪辑的记者，也能快速获得一段与文章内容契合的视频片段，对于提升内容生产效率和内容丰富度都有极大帮助。更重要的是，有了WSC Sports，一些国际化程度高的职业联赛，可以为不同国家的球员制作特定的集锦视频，然后在其本土市场投放。

在与SportTechie的采访中，阿尔农举了一个例子。2015年11月1日，斯蒂芬·库里（Stephen Curry）在对阵新奥尔良鹈鹕队时独得53分，而前一天晚上，鲁迪·戈贝尔（Rudy Gobert）在对阵费城76人队时送出了7记盖帽。这两段集锦都在法国市场有投放，库里的集锦观看次数为150万次，而戈贝尔的集锦观看数则高达300万次。

因此，NBA等拥有诸多国际球员的职业体育联赛可以借助本土球员的影响力和关注度来推广赛事，甚至吸引品牌来赞助。而且在WSC Sports的帮助下，这样的推广方案并不需要耗费太多人力资源。

而对于ESPN、B/R这类综合类体育内容平台来说，他们在球员集锦视频生成和针对不同国家市场做精准内容输出方面同样有很大需求。因此，WSC Sports的目标客户群体其实十分庞大，从联赛、球队到转播方、内容平台都涵盖在内。

WSC Sports的崛起，其实也印证着内容消费的转变。在阿尔农看来，内容的生产已经从媒体转移到个人，内容的分发则从线性传播转向按需传播，这也意味着，用户可以决定内容消费的时间、形式、类别和设备等。

随着不同社交媒体平台的出现、智能手机性能的升级以及流量资费的下降，内容消费逐渐从文字、图片等形式向视频形式转变。在如今这个时代，每个人都可以是内容的生产者和发布者，而不再像以前那样全靠电视、广播、报纸等渠道才能把消息传递给公众。

这种转变将持续影响做内容消费品的各方。“体育版权所有者正以全新的方式与球迷互动，创造新的收入来源。随着用户内容消费习惯的快速更迭，短视频内容已经成为用户拉新、留存和变现的关键组成部分。”希克曼在接受以色列媒体Globes采访时说。

而在这种转变过程中，WSC Sports把握住了自己的机会，成功突围。

声明：文中观点仅代表作者本人观点，不代表懒熊体育。

发布于：北京


FGA CHAT | Arthur Lee：从浙大退学创业到美股最年轻华人CEO，三年打造算力供热龙头企业

美国东部时间5月2日，总部位于新加坡、提供清洁算力的算能运营商SAITECH Limited与SPAC（特殊目的收购公司）TradeUP Global Corporation（TUGCU）完成合并，合并后新公司更名为"SAI.TECH Global Corporation"，其A类普通股和认股权证于今日开始在纳斯达克股票市场交易，新的交易代码分别为 "SAI "和 "SAITW"。

SAI利用液冷和余热回收技术，循环利用芯片余热为客户提供清洁热力服务，降低高性能运算的能源成本，并助力算力行业向清洁能源转型。

公司CEO兼创始人Arthur Lee在公司上市前夕与福布斯环球联盟分享了SAI的上市经历。

图片由SAI. TECH提供

SPAC稳中求胜

SAI在美股上市使用的是SPAC模式，与老虎证券和真成投资李剑威共同发起的TradeUp Global Corporation合并后上市。

SPAC（Special Purpose Acquisition Company即特殊目的收购公司）发源于上世纪90年代，但自2020年开始在美股市场备受追捧。SPAC可以理解为是一个上市平台，它只有现金并没有实际的业务。SPAC募资成立后，会寻找目标公司合并，使之成为上市公司。而目标公司，既可以实现上市，同时也获得了资金。SPAC一方面显示出了相较于传统IPO更强的便捷性，但另一方面，SPAC的后续表现并非始终出色。

那么，SAI为何会选择SPAC而不是传统的IPO？Arthur坦言，SPAC对公司目前的阶段来讲，是非常好的打开融资渠道的方式。公司无需在一级市场持续融资后才能在二级市场上有所发展。SPAC帮助SAI在B轮阶段就进入到了资本市场，一方面扩大了公司的融资能力，另一方面可以让公司更早地融入到全球资本市场。SAI在变得更加公开、更加透明、更加国际化的同时，也快速地开拓了海外业务，增加了海外市场的认知度，得到了更多投资者的青睐。总而言之，是对公司前景的自信让Arthur选择了SPAC这一模式。

为何会选择与TradeUp Global进行合并？Arthur表示，选择合作方首先是对方要认可加密货币和算力行业、SAI这家公司和团队，只有这样双方才更容易达成一致。而TradeUp Global发起人之一李剑威的投资理念就是寻找“非共识”，即寻找目前还没有形成普遍共识，但是未来一定会形成共识的投资机会。合并后，SAI将获得更多资金开拓全球业务，进入下一个发展的快车道。

路虽远，行则必至

一家初创公司能够用短短三年时间就成功登陆纳斯达克，常人看到的是光鲜的结果，但其过程中的艰难与波折往往不为人知。Arthur在谈到上市过程时，语气很平静，“从去年4月份到今年4月份这一年中，无论是SAI还是合作方TradeUp Global，都遇到了各种各样的来自外部的不确定性。各种事件是在过去10年甚至20年，甚至40年当中都很少发生或者说几乎没有发生过的。比如全球疫情的进一步加剧、全球能源危机和局部战争等等，这些事件不仅对全球资本市场产生了巨大影响，也对我们的上市进程造成了不小的困难。”

但好在Arthur身边有一支非常强的团队，在每一次遇到困难的时候，都能成功地去解决和克服。Arthur总结道：“强有力的团队才是SAI能在如此短的时间之内登陆纳斯达克的原因。”

上市，即责任

SAI从一家新加坡公司成长为一家布局全球业务的国际化公司，对行业发展和社会进步都意义非凡。在各国对碳排放政策日益严格的背景下，SAI的成功上市不仅对自身发展意义重大，而且为高耗能算力行业实现“碳中和”目标夯实了基础。

“我们是行业中少有上市的，并且能够用计算热量去循环供热的清洁算力公司，这是我们的优势和特点。计算这个行业中有传统的计算，比如传统的互联网数据中心，也有新兴的高性能计算，比如AI计算。SAI为计算行业提供了更加清洁、更高性价比的可持续清洁算力。我们希望通过上市让更多人了解到SAI通过芯片余热利用提供的解决方案，是可以帮助社会减少碳排放的。全球每年的能源消耗中有30%用于供热需求，而计算行业又要消耗掉大量能源，从而产生大量废热，如果能把两边的需求进行匹配，那么就可以为整个社会节约更多的能源。在满足算力发展需要的同时，也能满足人类社会的需要，这是一件非常有意义的事情，也是SAI在做的事情。”

这也是为什么Arthur当年选择浙江大学能源与环境系统工程专业的原因，因为他坚信为芯片解决散热，并用芯片解决供热问题才是真正有价值的方向。当他偶然接触到比特币行业后，便下定决心退学投入到算力余热利用的发展方向，仅用3年时间就带领SAI成功登陆纳斯达克。

SAI.TECH CEO、创始人Arthur Lee

下一个挑战：人才与加速度

上市并不是企业发展的制高点，而是企业发展的另一个起点。在Arthur看来SAI上市后的下一步更加重要。“我觉得下一个挑战就是如何进一步加速发展，能不能有更先进的技术，以及能不能得到更多的资金支持和一些战略投资者的帮助，帮助我们加快国际化的发展速度。我更关注加速度，而不是速度。SAI需要的是指数级的增长，这样才能继续在市场上保持优势。”

要想完成企业的加速发展，首先离不开的就是人才的支持。Arthur表示，SAI的下一个目标就是期待更多全球优秀人才的加入。“SAI上市后，我们的目标就更远大了，在发展全球化业务的同时也希望能吸引到全球的优秀精英加入我们，帮助我们把SAI的愿景更快地推广到全球的各个角落，让更多人和企业用到更低成本更加清洁的热力服务、电力服务和算力服务，这是我对2022年最大的一个希望。”

2021年，Arthur成功入围福布斯中国30 Under 30榜单；2022年，SAI成功上市，他成为目前美股上市公司最年轻的华人CEO。接踵而至的个人荣誉让他肩上多了一份担当与责任。“首先，我很感谢社会给予我的荣誉。我希望能够去践行自己的理念，所以我做了这SAI这家公司。通过SAI的解决方案降低整个社会的算力成本、电力成本和热力成本，让这三个行业变得更清洁，节约社会的总成本，为整个社会带来价值，这是我的目标，也是我认为最正确的路，我会一直为之努力。”

发布于：上海[db:内容]?