“颜值”为啥撑不起实体书店 北京鼓励实体书店内涵式发展，272家实体书店获资金扶持

“颜值”为啥撑不起实体书店 北京鼓励实体书店内涵式发展，272家实体书店获资金扶持， 

“颜值”为啥撑不起实体书店

本文转自：重庆日报

陪伴重庆人5年的钟书阁昨日正式停止营业——

“颜值”为啥撑不起实体书店

新重庆-重庆日报记者 邱小雅

九月十七日晚上八点，钟书阁重庆门店正式停止营业。通讯员 朱蓝澜 摄\视觉重庆

9月17日晚上8点，陪伴重庆人5年的钟书阁正式停止营业。书店门口“距离再见还剩0天”的海报前，挤满了拍照留念的人。送别的人群中，70岁的王奶奶在一堆年轻人里特别显眼。她眼眶泛红，有些哽咽地说：“钟书，顾名思义‘钟情于书’。虽然有不舍，但终有一别。”

近年来，网红书店退场并不鲜见。消费者真的不需要实体书店了吗？答案是否定的。连日来，记者走访重庆书店消费市场发现，一边是网红书店“黯然退场”，另一边是不少中小型独立书店活得有滋有味。

看上去很美的网红书店

9月17日下午，记者在位于九龙坡中迪广场的钟书阁看到，前来打卡的人络绎不绝，宛如开业时的门庭若市。

不少人是听说要停业的消息后专程赶来。“开业初期，排队两小时才能在最佳机位拍张照，没想到短短四五年就要停业关门了。”市民周芳有些唏嘘。

2019年，钟书阁书店在重庆高调亮相，因极具个性的空间设计吸引年轻人争先打卡，最火的时候还要限流。

李辉（化名）曾在重庆钟书阁当过两年店员。他说：“与其说是书店，不如说是‘景点’。大部分人走进书店不是为了消费，而是为了参观。看着满墙的书，找个角度拍照打卡发个朋友圈，一切结束。”

“重庆钟书阁有接近1400平方米的营业面积，必须要靠消费才能支撑庞大的运行成本。”李辉说，初期靠着“颜值经济”吸引一波客流，但实际上顾客到店消费的并不多，进来十几个顾客，实际消费的客人估计不到一半。

“网红书店看上去很美，可并不能解决核心痛点——商业模式问题。”重庆工商大学应用经济系主任李然说，实体书店从来不缺网红，这类书店的通病是占据较大面积，成本高、效益低。这导致曾经大量进入该行业的资本泡沫很快破灭。

此外，面对电商平台的低价冲击，实体书店的生存空间越来越逼仄，全国近一半的书店在亏本。《2022年图书零售市场年度报告》显示，2022年实体店渠道零售图书市场同比下降37.22%，降幅超过2020年。

“除了卖书，还要提供更多元的消费选择”

面对疲软的市场，实体书店是不是真的毫无退路？

9月10日中午12点，记者在解放碑协信星光商场刀锋书酒馆看到，门口不少人正在排队，其中很多人是到这家书店来吃饭。

“实体书店想要存活，光盯着‘卖书’早就行不通了。”刀锋书酒馆创始人江凌介绍，这里有400平方米的经营面积，其中300平方米用作书籍陈列，剩余的空间用于餐饮和咖啡。

江凌给记者算了笔账：如今书店整体销售额，卖书只占到30%，剩下70%全靠餐饮。从利润来看，图书贡献率更少，只有不到10%，“除了卖书，给顾客提供更丰富多元的消费选择，是当下所有书店不得不思考的问题。”

“一書”书店主理人吕作熠对此也有同样的看法，不过，他选择了另一条路——不求做大，但求做精。

2022年6月，吕作熠在重庆九龙意库文创园开了一家不足50平方米的书店，取名“一書”。店如其名，这家书店每周只卖一本书。

“店内的书和电商走出了差异化道路，我们贩售的都是签名本或者珍藏本，定价通常在50元到100元左右。然后会围绕这本书举办共读会、朗诵会，甚至邀请作者来开签售会。”吕作熠说，开业两年多，书店经营一直不错，社群会员超千人。

这样的模式，背后自有其商业逻辑。吕作熠介绍，每周卖一本书并不是简单地把店内的书目更新，而是整个书店空间围绕这本书做氛围呈现，策划与这本书相契合的活动。这几乎等同于“开发新产品+小型策展方案+活动策划”的综合体。

“大型网红书店强调空间体验感，通过颜值吸引消费者，这种模式往往伴随高昂的成本。”吕作熠说，像他这样的小书店，通过在书的内容上做文化体验、衍生消费，增强社群黏性，反而还能稳定地运转。

从卖书转向卖一种生活方式

实际上，除了“刀锋书酒馆”“一書”这样小而美的书店，重庆也涌现了许多不错的独立书店品牌，比如“新山书屋”“精典书店”等。

在李然看来，这些案例充分说明，实体书店要生存，关键是探索业态组合，更好满足消费群体的实际需求。开书店，首先要明白，消费者去这家书店到底是干什么？是看书、买书，还是休闲喝咖啡，甚至小酌几杯酒？

“强化书店的社交功能，从卖书转向销售一种生活方式，吸引更多人走进书店，让他们把逛书店作为一种新的生活方式，或许是突破口。”李然说。

“书店概念被解构，是时代发展的必然性。”江凌说，文化消费被网络媒体挖走了很大一部分受众，实体书店应该探索如何在一个空间里呈现文化类的东西，书只是其中一个载体。

吕作熠表示，文化消费发展到今天，单一渠道几乎不可能打开市场，实体书店要学会和网络社交平台、电商平台共存，“‘一書’书店依靠小红书等平台创造了不少销量，未来也会积极拥抱电商。”

此外，李然建议，书店要与文化娱乐产业合作，例如电影院、话剧院、音乐厅等，推出联合文化套餐，吸引更多消费者。同时，实施会员制度，通过积分、折扣、会员活动等方式增强客户黏性，提高顾客回头率。

发布于：北京


北京鼓励实体书店内涵式发展，272家实体书店获资金扶持

2021年北京市实体书店扶持项目顺利完成，1月12日，北京市新闻出版局公布了2021年北京市实体书店扶持项目入选名单，共有272家实体书店获得项目资金扶持，其中，对148家书店给予房租补贴，对99家书店给予示范书店奖励，对10家书店给予转型升级奖励，鼓励14家书店进高校、进商场、进园区，对142家书店组织开展的2151场阅读及相关文化活动给予补贴。

读者在熹阅堂图书馆阅读。

北京实体书店达2042家

“十三五”期间，北京实体书店高速发展，实体书店数量达到1994家，圆满完成“万人拥有书店数量0.8个”指标和“一区一书城”建设任务。

2021年，在数字化趋势和疫情防控常态化“双重”压力下，北京市区两级政府在实体书店建设中坚持稳中求进的基调，扎实开展各项工作，据统计，截至2021年11月底，实体书店数量达2042家，比2020年增加48家，增幅2.4%，万人可用实体书店数量达到0.93个。风格各异、主题丰富的书店遍布在城市的各个角落。记者在中国书店绿心公园店探访发现，这家书店以传承发展大运河文化为特色，传统文化与时尚文化交相辉映。中国书店有限责任公司党委书记、董事长张东晓说，传统文化活动、党建活动、儿童阅读活动已在书店开展，其中木版活字印刷体验、古琴雅集更让读者充分体验到传统文化魅力。

获扶持书店有了明确门槛

和往年不同，2021年，北京市首次将实体书店扶持政策进行了明确和细化。据相关负责人介绍，扶持政策门槛明确为：以经营出版物为主营业务，持续经营满1年的实体书店；实体书店经营面积不少于30平方米，出版物经营面积超过50%；上架经营出版物不少于2000册，品种不少于500种。量化指标的目的在于促进实体书店回归主业，提升精细化管理水平，达到建设书香北京的目标。

据悉，2021年获得扶持的实体书店中，从经营面积来看，在30平方米至200平方米的书店有77家，占比28%；200平方米至500平方米的有101家，占比37%；500平方米至2000平方米的有81家，占比30%；2000平方米以上的有13家，占比5%。从品种数量来看，上架销售出版物数量超过5000册的书店占73%。

促实体书店向质量效益型转变

值得关注的是，在过去特色书店、最美书店评选的基础上，2021年北京实体书店扶持的重点是，以评优推优为引擎，推动行业发展方式由规模速度型向质量效益型转变，促进书店内涵式发展。

相关负责人介绍，获得扶持的书店，出版物销售额超过该店全年营业额一半以上的书店占比66%；营业时间在12小时以上的有17家，占比17%。

与此同时，大力扶持在人流密集、企业集中等重要区域开办实体书店也是2021年的一大重点。截至2021年11月，全市共有“商场书店、校园书店、园区书店”357家。其中，14家新开办的“进商场、进学校、进园区”优质书店获得扶持。坐落于北化机爱工场文化科技融合产业园内的熹阅堂图书馆，馆内面积近4000平方米，大气、温馨的阅读空间吸引了园区企业员工以及附近居民前来打卡，一到周末，一家老小举家前来阅读、购书的画面不断呈现，这家开放时间3个多月的阅读空间得到了扶持。熹阅堂图书馆主理人李奕萱表示：“政府给我们这笔奖励资金，对熹阅堂的顺利运营起到了关键性的帮助。”

鼓励实体书店求新求变

还有令人关注之处在于，北京鼓励发展“书店+”，以更新升级为原动力，鼓励书店求新求变，挖掘培育新的业务增长点。

目前，北京实体书店升级转型成为主流，出现了“馆店结合”“厂店结合”以及“书店+课堂”“书店+文旅”等特色模式，实现了空间、产品、服务的高度集中和相互转化，促进了以读者为核心的立体式、多维度文化消费，实体书店呈现出规模化、特色化、专业化新风貌。

而加大力度扶持实体书店举办阅读活动，也是北京对实体书店扶持的一个方向。因各类活动组织出色、特色鲜明，北京图书大厦、宸冰书坊、悦闻书院等多家单位和机构都得到了奖励。

（原标题：2021年共有272家书店、2151场阅读文化活动获扶持 北京鼓励实体书店内涵式发展）

来源：北京日报 记者：路艳霞

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