怎样评价斯沃琪和历峰两大集团对各大高端手表品牌的经营、以及两大集团技术和经营策略的比较？

怎样评价斯沃琪和历峰两大集团对各大高端手表品牌的经营、以及两大集团技术和经营策略的比较？， 

【导读】斯sī沃wò琪qí和历峰集团把持了瑞ruì士制表的大部分江山，全球最大的钟表公司斯sī沃wò琪qí集团(Swatch）与第dì二大钟表公司历峰集团(Richemont)主导了全球的奢侈品消费动向，斯sī沃wò琪qí把持瑞ruì士13个品牌，历峰控制11个品牌，毫不夸张的说只要你涉足zú瑞ruì士腕表就无法跨越这zhè两大集团，下面简单说说两大集团的定位。

1）斯sī沃wò琪qí的定位

斯sī沃wò琪qí是传奇人物海耶克在1985年合并Asuag和SSIH后成立的。现拥有ETA机心工厂，是全球机芯生产大厂，斯sī沃wò琪qí集团包括包括斯sī：高端：(Breguet) 宝玑、(Blancpain)宝珀 、 (Original)格拉苏蒂 、 (Jaquet Droz)雅yǎ克·德罗 ，中端：欧米茄 (OMEGA) 、浪琴 (Longines) 、雷达 (Rado) 、天梭(Tissot) 、中低dī端： (Swatch)斯sī沃wò琪qí 、卡尔文·克莱恩(Calvin Klein) 、雪铁纳 (Certina) 、美度dù (Mido) 、汉米尔顿 (Hamilton) 。

斯sī沃wò琪qí的优势和不足zú

看到旗下产品表友可以发现斯sī沃wò琪qí的重心在中低dī端瑞ruì表，例如浪琴，美度dù，天梭这zhè都是斯sī沃wò琪qí强大的现金牛啊，走量型，中端的欧米茄是斯sī沃wò琪qí创收的“中流砥柱”，在这zhè个领域是历峰比不了的，在高端层斯sī沃wò琪qí略显不足zú，宝玑这zhè几年没有像样作品靠吃历史情怀老本，宝珀靠五拾寻经典款式的加持走量，靠艺术大师系列，经典系列增加品牌情怀，勉强混在高奢领域，算是斯sī沃wò琪qí高端腕表具有潜力的一张王牌，雅yǎ克德罗的小众路线不足zú以抗衡其他顶奢高手（如VC PP AL等），斯sī沃wò琪qí在高端制表领域略显不足zú。

2）历峰集团定位

1988年由南非亿万富顿·鲁伯特(Anton Rupert)1988年建立，在历峰集团中旗下产品有：高端：江诗丹顿Vacheron Constantin、积家Jaeger-LeCoultre、朗格A.LangeSohne、伯爵Piaget、卡地亚Cartier ，罗杰杜彼Roger Dubuis，中端：沛纳海Officine Panerai、万国IWC、梵克雅yǎ宝Van CleefArpels、万宝龙Montblanc，中低dī端：名士Baume et Mercier。

历峰集团的优势和不足zú

对比斯sī沃wò琪qí集团，历峰在高奢领域产品丰fēng富，主要营收来自珠宝类品牌，最赚钱的卡地亚和梵克雅yǎ宝，两个品牌贡献的利润达到惊人的31%，历峰集团在顶奢定位中有朗格AL和江诗丹顿，在中高端制表相当丰fēng富，有积家和伯爵，万国，卡地亚都是一等第dì一的造收机器，另外历峰还拥有全球数一数二的奢侈品电商网。另一方面，历峰集团还有Watchfi网路公司，这zhè是一家从事全球二手腕表的电商。历峰定位明显在往更高更强的路上走，在中低dī端历峰只有一个走量不低dī，知名度dù低dī的名士，捎带一个不低dī不高的万宝龙。在中低dī端创量方面不足zú。但并不意味着历峰的营收低dī，2019年历峰营收139亿，斯sī沃wò琪qí85亿。对于yú历峰集团来说，最大的短板是，没有从上而下的完善其钟表供应链，解决其配件供应的短板。以及区域性完善的售后。

小贴士总结：二者在不同领域有不同侧重，斯sī沃wò琪qí在高奢领域能打的太少，中低dī端领域品牌重合度dù高，这zhè也是当年斯sī沃wò琪qí狠心将浪琴占时打入rù冷宫扶持美度dù的原因，虽然历峰的售后让人诟病，论发展潜力历峰似乎前景更好。您如何看待两个集团产品，请留言分享。

（更多腕表知识，请点头像看全部）

码字不易，请关注，辛苦点赞，感谢↓