中国互联网+农资行业商业模式创新与投资机会深度研究报告 涨粉千万的“k总”是谁?他凭什么接班小杨哥成为带货顶流
中国互联网+农资行业商业模式创新与投资机会深度研究报告 涨粉千万的“k总”是谁?他凭什么接班小杨哥成为带货顶流，
中国互联网+农资行业商业模式创新与投资机会深度研究报告
信息化时代，互联网技术已渗透到人们生活的方方面面，改变了人们的消费习惯和行为方式。互联网也在深刻地影响并改变着各行各业。继服饰、3C数码之后，农资电子商务将成为下一个开发的市场。在互联网的大浪潮下，如何快速抓住时机，利用互联网思维来重塑行业，实现转型升级，是所有农资企业必须深入思考的一个问题。
本报告聚焦互联时代农资市场的大变革，探讨国内传统农资企业在新形势下面临的新挑战以及迫切需要解决的新问题，探讨农资消费新趋势与营销市场新规则，带来互联网思维融合农资产业的新思考。报告主要分析内容包括：互联网下农资行业的机会与挑战；农资电商未来前景与市场空间预测；传统农资企业切入电商战略规划及模式选择；农资电商O2O战略布局及实施运营；农资电商核心竞争力体系构建策略；农资电子商务领先案例深度研究；农资企业移动互联网切入点及突围策略；主流农资电商平台比较及企业入驻选择；国外农资电商典型模式及在我国的适应性。
本报告最大的特点就是前瞻性和战略性。报告通过对农资行业及发展环境的长期跟踪，在对电子商务与O2O模式深入研究的基础上，对于农资企业如何结合互联网提出了切实可行的策略方案，为农资企业应对互联网提供决策支持，是农资企业把握市场机会，做出正确经营决策和明确企业发展方向不可多得的精品，也是业内第一份对农资O2O战略规划布局及优秀案例进行全面系统分析的重量级报告。
第一章、互联网环境下农资行业的机会与挑战
第一节、2017-2022年互联网发展概况
一、2017-2022年互联网普及应用增长分析
二十二、017-2022年网络购物市场发展情况分析
三十二、017-2022年移动互联网发展情况分析
第二节、互联网环境下农资行业的机会与挑战
一、互联网时代农资行业大环境如何变化
二、互联网给农资行业带来的突破机遇分析
（一）、互联网如何直击传统农资消费痛点
（二）、互联网如何助力农资企业开拓市场
（三）、电商如何成为传统农资企业的突破口
三、农资电商需要解决的难题和挑战分析
（一）、线上与线下博弈问题分析
（二）、物流与客户体验问题分析
（三）、引流与流量转化率问题分析
（四）、农资企业生产方式变革问题分析
第三节、互联网对农资行业的改造与重构
一、互联网如何重构农资行业供应链格局
二、互联网改变农资生产厂商的营销模式分析
三、互联网导致农资领域利益重新分配分析
四、互联网如何改变农资行业未来竞争格局
第四节、农资与互联网融合创新机会孕育
一、农资电商政策变化趋势分析
二、电子商务消费环境趋势分析
三、互联网技术对行业支撑作用分析
四、农资电商黄金发展期机遇分析
第二章、农资电商行业未来前景与市场空间预测
第一节、农资电商发展现状分析
一、农资电商总体开展情况
二、农资电商交易规模分析
三、与国外农资电商渗透率比较
四、农资电商占网络零售比重
五、农资电商交易品类格局
六、2014年双11农资电商业绩
第二节、农资电商行业市场格局分析
一、农资电商行业参与者结构
二、农资电商行业竞争者类型
三、农资电商行业市场占有率
第三节、农资电商行业盈利能力分析
一、农资电商企业总体营收情况
二、农资电商行业经营成本分析
三、农资电商行业盈利模式分析
四、农资电商行业盈利水平分析
五、农资电子商务盈利制约因素
第四节、农资电商行业未来前景及趋势前瞻
一、农资电商行业市场空间测算
二十二、017-2022年农资电商规模预测
三十二、017-2022年农资电商趋势前瞻
第三章、农资企业切入电商战略规划及模式选择
第一节、农资企业电商发展战略规划
一、农资企业电商如何正确定位
二、农资电商核心业务确定策略
三、农资企业电商化组织变革策略
（一）、农资电商组织结构变革策略分析
（二）、农资电商业务流程重构策略分析
第二节、垂直平台类农资电商运营模式解析
一、垂直平台类电商业务系统结构分析
二、垂直平台类农资电商盈利模式分析
三、垂直平台类农资电商运营成本分析
四、垂直平台类农资电商盈利空间分析
五、垂直平台类农资电商经营风险分析
六、垂直平台类农资电商优劣势分析
七、垂直平台类农资电商关键资源能力分析
第三节、垂直自营类农资电商运营模式解析
一、垂直自营类电商业务系统结构分析
二、垂直自营类农资电商盈利模式分析
三、垂直自营类农资电商运营成本分析
四、垂直自营类农资电商盈利空间分析
五、垂直自营类农资电商经营风险分析
六、垂直自营类农资电商优劣势分析分析
七、垂直自营类农资电商关键资源能力分析
第四节、平台+自营类农资电商运营模式解析
一、平台+自营类农资电商优势分析
二、垂直自营电商平台化可行性分析
三、垂直自营电商平台化成功案例解析
四、垂直自营电商平台化经营风险预估
五、垂直自营电商平台化的关键资源能力分析
六、垂直自营电商平台化的切入策略
第五节、农资企业利用第三方平台模式解析
一、农资企业利用第三方平台的优劣势分析
二、农资企业利用第三方平台运营成本分析
三、农资企业利用第三方平台盈利空间分析
四、农资企业利用第三方平台经营风险分析
五、农资企业第三方电商平台选择依据分析
六、农资企业利用第三方平台运营策略
第四章、农资电商O2O战略布局及实施与运营
第一节、农资O2O面临的机遇与挑战
一、O2O为什么是农资电商最佳模式
二、O2O主流思路及实施关键如何
（一）、O2O模式主流思路解析
（二）、O2O模式实施关键分析
三、农资电商O2O面临的机遇分析
四、农资电商O2O面临的挑战分析
第二节、农资电商O2O典型模式剖析
一、农资电商O2O典型模式（一）
（一）、企业O2O模式逻辑
（二）、企业O2O实施与运营
（三）、企业O2O运营效果
二、农资电商O2O典型模式（二）
（一）、企业O2O模式逻辑
（二）、企业O2O实施与运营
（三）、企业O2O运营效果
三、农资电商O2O典型模式（三）
（一）、企业O2O模式逻辑
（二）、企业O2O实施与运营
（三）、企业O2O运营效果
四、农资电商O2O典型模式（四）
（一）、企业O2O模式逻辑
（二）、企业O2O实施与运营
（三）、企业O2O运营效果
第三节、农资企业O2O设计与运营分析
一、农资企业O2O的产品设计分析
二、农资企业O2O的运营支撑体系分析
三、农资企业O2O的社会化营销策略
四、农资企业O2O的消费体验分析
五、农资企业O2O的数据化运营情况分析
第四节、农资企业O2O布局战略规划
一、农资企业构建O2O闭环的核心分析
二、农资企业布局O2O需如何变革
三、农资企业O2O战略规划及实施要点
四、农资企业O2O执行中需注意的问题
五、农资企业O2O的准入门槛及挑战分析
第五章、农资电商核心竞争力体系构建策略
第一节、农资电商营销推广及引流策略
一、农资电商引流成本分析
二、农资电商流量转化率水平
三、农资电商引流渠道及策略
（一）、搜索引擎引流成效及策略
（二）、社交平台引流成效及策略
（三）、论坛推广引流成效及策略
（四）、电子邮件引流成效及策略
（五）、团购网站引流成效及策略
（六）、广告联盟引流成效及策略
四、农资电商提高转化率的策略
五、农资电商引流优秀案例借鉴
第二节、农资电商物流配送模式选择
一、农资电商物流配送成本分析
二、农资电商物流配送能力要求如何
三、农资电商物流配送模式如何选择
（一）、农资电商物流模式类型及比较
（二）、农资电商如何选择物流模式
（三）、农资电商自建仓储物流成本分析
（四）、如何实现门店送货与第三方物流结合
四、农资电商物流配送优秀案例
五、农资电商物流如何管理改善空间
第三节、农资电商如何打造极致客户体验
一、农资电商客户体验存在的问题
二、农资电商如何打造极致客户策略
第六章、农资行业电商运营优秀案例深度研究
第一节、案例企业（一）
一、企业发展简介
二、企业业务板块与模式
三、企业O2O战略模式解析
四、企业营销推广策略
五、企业供应链管理分析
六、企业客户体验策略
七、企业物流配送模式
八、企业电商经营成效分析
九、企业电商战略点评
第二节、案例企业（二）
一、企业发展简介
二、企业业务板块与模式
三、企业O2O战略模式解析
四、企业营销推广策略
五、企业供应链管理分析
六、企业客户体验策略
七、企业物流配送模式
八、企业电商经营成效分析
九、企业电商战略点评
第三节、案例企业（三）
一、企业发展简介
二、企业业务板块与模式
三、企业O2O战略模式解析
四、企业营销推广策略
五、企业供应链管理分析
六、企业客户体验策略
七、企业物流配送模式
八、企业电商经营成效分析
九、企业电商战略点评
第四节、案例企业（四）
一、企业发展简介
二、企业业务板块与模式
三、企业O2O战略模式解析
四、企业营销推广策略
五、企业供应链管理分析
六、企业客户体验策略
七、企业物流配送模式
八、企业电商经营成效分析
九、企业电商战略点评
第五节、案例企业（五）
一、企业发展简介
二、企业业务板块与模式
三、企业O2O战略模式解析
四、企业营销推广策略
五、企业供应链管理分析
六、企业客户体验策略
七、企业物流配送模式
八、企业电商经营成效分析
九、企业电商战略点评
第六节、案例企业（六）
一、企业发展简介
二、企业业务板块与模式
三、企业O2O战略模式解析
四、企业营销推广策略
五、企业供应链管理分析
六、企业客户体验策略
七、企业物流配送模式
八、企业电商经营成效分析
九、企业电商战略点评
第七节、案例企业（七）
一、企业发展简介
二、企业业务板块与模式
三、企业O2O战略模式解析
四、企业营销推广策略
五、企业供应链管理分析
六、企业客户体验策略
七、企业物流配送模式
八、企业电商经营成效分析
九、企业电商战略点评
第八节、案例企业（八）
一、企业发展简介
二、企业业务板块与模式
三、企业O2O战略模式解析
四、企业营销推广策略
五、企业供应链管理分析
六、企业客户体验策略
七、企业物流配送模式
八、企业电商经营成效分析
九、企业电商战略点评
第九节、案例企业（九）
一、企业发展简介
二、企业业务板块与模式
三、企业O2O战略模式解析
四、企业营销推广策略
五、企业供应链管理分析
六、企业客户体验策略
七、企业物流配送模式
八、企业电商经营成效分析
九、企业电商战略点评
第十节、案例企业（十）
一、企业发展简介
二、企业业务板块与模式
三、企业O2O战略模式解析
四、企业营销推广策略
五、企业供应链管理分析
六、企业客户体验策略
七、企业物流配送模式
八、企业电商经营成效分析
九、企业电商战略点评
第七章、农资企业移动互联网切入点及突围策略
第一节、移动互联网商业价值及企业切入点
一、移动互联网商业价值及切入点分析
二十二、017-2022年移动互联网发展预测
（一）、2017-2022年移动互联网前景预测
（二）、2017-2022年移动电子商务市场预测
（三）、2017-2022年移动营销市场前景预测
三十二、017-2022年移动互联网发展趋势前瞻
第二节、农资企业移动电商切入与运营策略
一、移动互联时代电子商务新趋势
二、主流电商移动端业务现状分析
三、移动电子商务用户行为分析
四、农资企业移动电商的机会与威胁
五、农资企业移动电商切入模式建议
六、农资企业移动电商切入之——微商城开发运营策略
（一）、微商城商户接入流程/要求
（二）、微商城商户接入资费标准
（三）、农资企业如何运营微商城
（四）、农资企业微商城运营风险及优化
（五）、农资企业微商城营销推广策略
（六）、农资行业微商城运营优秀案例
七、农资企业移动电商切入之——电商类APP开发运营策略
（一）、农资企业电商类APP开发成本
（二）、农资企业电商类APP功能模块
（三）、农资企业电商类APP设计要点
（四）、农资企业电商类APP运营策略
（五）、农资行业电商类APP优秀案例
第三节、农资企业如何制胜移动互联网营销新平台
一、移动互联时代市场营销新趋势
（一）、移动互联网营销的特点
（二）、移动互联网营销的应用形式
（三）、移动互联网营销产业链结构
（四）、移动互联网营销发展趋势前瞻
二、农资企业移动互联网营销之——微信营销战略
（一）、微信功能概述及营销价值
（二）、微信用户行为及营销现状
（三）、微信的主要营销模分析
（四）、微信营销的步骤、方法与技巧
（五）、微信运营与营销优秀案例详解
（六）、微信营销效果的评估标准分析
（七）、微信下企业的CRM策略分析
三、农资企业移动互联网营销之——APP营销战略
（一）、APP营销的特点与价值
（二）、企业APP营销背景分析
（三）、APP体系与功能策略方向
（四）、APP营销的创意路径
（五）、APP用户体验设计技巧
（六）、如何找准APP目标客户
（七）、APP推广的技巧与方法
（八）、APP如何提升运营效果
（九）、APP营销优秀实战案例
四、农资企业移动互联网营销之——微博营销战略
（一）、微博营销的特点与价值
（二）、微博用户行为及营销现状
（三）、微博营销的策略与技巧
（四）、微信营销优秀案例详解
（五）、中小企业微博营销实战对策
（六）、微博营销风险及应对策略
第八章、农资主流电商平台比较及企业入驻选择
第一节、天猫
一、天猫平台品类规划
二、天猫平台农资经营情况
（一）、天猫农资企业入驻情况
（二）、天猫农资交易规模分析
（三）、天猫农资交易品类结构
（四）、天猫农资商家经营情况
三、天猫平台农资企业入驻条件及费用
（一）、天猫农资企业入驻门槛
（二）、天猫农资企业入驻相关费用
（三）、天猫农资企业营销推广渠道
（四）、天猫农资企业仓储物流合作模式
四、农资企业入驻天猫优劣势剖析
第二节、京东
一、京东平台品类规划
二、京东平台农资经营情况
（一）、京东农资企业入驻情况
（二）、京东农资交易规模分析
（三）、京东农资交易品类结构
（四）、京东农资商家经营情况
三、京东平台农资企业入驻条件及费用
（一）、京东农资企业入驻门槛分析
（二）、京东农资企业入驻相关费用
（三）、京东农资企业营销推广渠道
（四）、京东农资企业仓储物流合作模式
四、农资企业入驻京东优劣势剖析
第三节、亚马逊
一、亚马逊平台品类规划
二、亚马逊平台农资经营情况
（一）、亚马逊农资企业入驻情况
（二）、亚马逊农资交易规模分析
（三）、亚马逊农资交易品类结构
（四）、亚马逊农资商家经营情况
三、亚马逊平台农资企业入驻条件及费用
（一）、亚马逊农资企业入驻门槛分析
（二）、亚马逊农资企业入驻相关费用
（三）、亚马逊农资企业营销推广渠道
（四）、亚马逊农资企业仓储物流合作模式
四、农资企业入驻亚马逊优劣势剖析
第四节、苏宁
一、苏宁平台品类规划
二、苏宁平台农资经营情况
（一）、苏宁农资企业入驻情况
（二）、苏宁农资交易规模分析
（三）、苏宁农资交易品类结构
（四）、苏宁农资商家经营情况
三、苏宁平台农资企业入驻条件及费用
（一）、苏宁农资企业入驻门槛分析
（二）、苏宁农资企业入驻相关费用
（三）、苏宁农资企业营销推广渠道
（四）、苏宁农资企业仓储物流合作模式
四、农资企业入驻苏宁优劣势剖析
第五节、1号商城
一、1号商城平台品类规划
二十一、号商城平台农资经营情况
（一）、1号商城农资企业入驻情况
（二）、1号商城农资交易规模分析
（三）、1号商城农资交易品类结构
（四）、1号商城农资商家经营情况
三十一、号商城平台农资企业入驻条件及费用
（一）、1号商城农资企业入驻门槛分析
（二）、1号商城农资企业入驻相关费用
（三）、1号商城农资企业营销推广渠道
（四）、1号商城农资企业仓储物流合作模式
四、农资企业入驻1号商城优劣势剖析
第六节、当当网
一、当当网平台品类规划
二、当当网平台农资经营情况
（一）、当当网农资企业入驻情况
（二）、当当网农资交易规模分析
（三）、当当网农资交易品类结构
（四）、当当网农资商家经营情况
三、当当网平台农资企业入驻条件及费用
（一）、当当网农资企业入驻门槛分析
（二）、当当网农资企业入驻相关费用
（三）、当当网农资企业营销推广渠道
（四）、当当网农资企业仓储物流合作模式
四、农资企业入驻当当网优劣势剖析
第九章、国外农资电商典型模式及在我国适应性分析
第一节、国外农资电商发展状况介绍
一、国外农资电商发展背景
二、国外农资电商发展现状
三、国外农资电商发展模式
四、国外农资电商格局分析
第二节、中外农资电商发展对比分析
一、中外农资电商规模及现状比较
二、中外农资电商商业环境比较
三、中外农资电商消费需求比较
四、中外农资电商用户体验比较
五、中外农资电商发展模式比较
第三节、国外农资电商重点企业商业模式及适应性
一、重点企业（一）
（一）、企业发展简介
（二）、企业电商经营情况
（三）、企业电商模式解构
（四）、企业电商运营策略
（五）、企业电商模式在我国适应性分析
二、重点企业（二）
（一）、企业发展简介
（二）、企业电商经营情况
（三）、企业电商模式解构
（四）、企业电商运营策略
（五）、企业电商模式在我国适应性分析
三、重点企业（三）
（一）、企业发展简介
（二）、企业电商经营情况
（三）、企业电商模式解构
（四）、企业电商运营策略
（五）、企业电商模式在我国适应性分析
第十章、附录 农资行业经营数据及网购调查
第一节、2014年农资行业经营数据分析
一、农资行业政策动向及影响
二、农资行业市场规模分析
三、农资行业经营效益分析
四、农资行业竞争格局分析
五、农资行业细分市场分析
六、农资行业发展前景预测
第二节、2014年农资网购及电商服务调查
一、2014年农资网购情况调查
（一）、农资网购渠道分析
（二）、农资网购产品结构
二十二、014年农资电商服务调查
（一）、网购农资时碰到的问题
（二）、取消订单的主要原因
（三）、维修或退换货时的态度
三十二、014年消费者农资网购态度分析
（一）、农资网购总体满意度分析
（二）、网购农资产品的态度分析
四、2014年农资电商售后服务政策分析返回搜狐，查看更多
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涨粉千万的“k总”是谁?他凭什么接班小杨哥成为带货顶流
来源：元宇宙新声
科技旋涡作者｜贾桂鹏
近段时间，在三只羊风波后，主播“k总”迅速走红，一跃成为抖音千万粉丝级别的头部达人，单场销售额最高达到750万元。
虽然同属搞笑赛道，但与小杨哥“怒吼式”的带货风格不同，k总带货过程中更像一个脱口秀现场。这也让他短时间吸引了超千万粉丝的支持，截至发稿，k总在抖音拥有超1500万粉丝。从粉丝画像来看，男女比例为4:6，主要受众为18~23岁的年轻人群体。
科技旋涡注意到，仅在一个多月前，拥有500万粉丝的k总并不算出挑，但随着三只羊事件发酵，他突然涨粉1000万，单日涨幅最高达到了200万，一跃成为顶流带货主播，是什么让k总突然爆火?他的出圈是不是预示着直播带货进入到新阶段呢?
“k总”凭什么成为顶流
k总的本名是陈文康，毕业于广东岭南职业技术学院。他并不隐瞒自己的背景，在直播中也时常提及。我们看到，k总账号中保留着他从2020年开始发布的五百多条视频。翻阅历史记录，k总曾为颜值博主，2022年曾做过游戏陪玩。
早在做游戏陪玩期间，k总就开始视频直播，但直到做带货直播遇到三只羊风波后，他才获得较大关注度。2024年5月，他的抖音主页中发布了第一条直播带货切片视频。数据显示，k总直播间观看人数首超千万是在今年8月21日。
不过，我们看到，k总的爆火是有迹可循的，他通过对于直播的理解开辟出一个属于自己的新赛道。
比如，在内容创作方面，K总尝试将直播与脱口秀的形式结合，打破了传统电商直播的单调。观众在他的直播间中，可以不仅仅是观看商品的展示，而是享受一场互动和娱乐兼具的表演。他的幽默的表演风格，以及对时事热点的敏锐把握，使得直播气氛轻松愉快，时常会引得观众捧腹大笑。
有趣的是，K总在内容设计中善于扎根于年轻人的兴趣与喜好，通过互动环节和真实的消费体验，拉近了和观众的距离。
比如，他会以搞笑的段子为引子带出商品，甚至进行“即兴演出”，这样的做法让观众既能享受观看的乐趣，也激发了他们的购买欲。长此以往，不少观众甚至愿意主动加入直播间，为他加油打气，形成了一种良性循环。
根据数据分析，通过社交媒体和数据平台的反馈，k总深刻领悟到了用户需求和心理，在直播内容上运用精准的数据分析，使其更加“贴心”。他设立了专门的团队，定期研究观众的偏好与行为，围绕用户的需求进行相应的内容调整，比如推出更多符合观众胃口的产品，或是调整直播时段以增加观看的便利性。
在一系列成功的背后，我们看到了K总与他的团队的努力。他们在直播中合法合理地使用了多种营销策略，比如限时优惠、抽奖互动，同时增加了与观众的情感联系，成功提高了用户的参与度和满意度。
k总的成功无疑给未来直播带货的发展方向提供了重要的启示。我们应该如何更好地利用新兴的内容形式，吸引年轻观众，推动业务增长，值得更多从业者的深思。
科技旋涡认为，虽然k总的爆火虽然离不开自身的努力，但是更离不开带货行业的瞬息万变。其中，三只羊的没落、董宇辉近期也是负面缠身，还包括东北雨姐造假风波等，都让k总有机会出现在更多观众面前，可以说，抖音需要k总扛起带货的这面大旗。
网红带货进入下半场
近年来，直播带货作为一种新兴的电商模式在中国迅速崛起，随着行业快速发展，规模也日渐扩大。
据艾瑞咨询测算，2023年中国直播电商市场规模达4.9万亿元，同比增速为35.2%。艾瑞预计，2024年—2026年中国直播电商市场规模的年复合增长率(CAGR)为18%，行业未来将呈现平稳增长趋势并步入精细化发展阶段。
我们看到，在直播带货领域中，涌现出很多网红，比如，早期的薇娅、李佳琦、罗永浩等大多凭借优惠的价格机制，专业的商品讲解，丰富的品牌产品吸引粉丝关注购买，而在此之后小杨哥、董宇辉等则是在此基础上凭借或夸张搞笑或讲解知识的直播吸引粉丝，此时内容营销就显得越发重要。
有专业人士认为，k总的爆火是直播行业创新的一个缩影，体现了观众对新颖内容的渴求。
当直播行业进入到红海市场后，想脱颖而出必须寻找独特的个人特色，如专业知识、幽默感等，增强产品和服务意识，如与品牌方紧密联系，确保产品质量，并具有良好的互动体验，如提升观众的趣味性和参与感。这些都是新一代主播寻求更进一步发展的重要指标。
以k总为例，脱口秀的形式使他吸引了更多年轻的观众，这也让他的直播间不仅仅有带货的属性，而是为年轻人提供了一个观看喜剧的平台。
另外，k总与商家的互动不单是一种简单的合作，更是新型营销模式的探索。他直播间中的许多小品牌都通过与k总的合作而逐渐走入大众视野。比如，滇锅锅土豆片与揽月坊鲜花饼等小品牌，通过他的带货直播获得了可观的销量。这种现象反映了新兴主播在带货中扮演的双重角色，不仅是销售者，还是品牌推动者。
而且，k总还开放了剪辑视频的权限，允许任何人剪辑制作、分享自己的直播片段，并提供现金奖励，这不仅激励了视频制作者，更让k总在全网有了大规模的露出。
科技旋涡认为，眼下，直播带货行业已然进入了下半场，早期的头部主播逐渐退隐江湖，新主播们轮番登场，行业在竞争日趋激烈的同时也逐渐走向成熟。而k总的成功也为很多主播提供了一个可以模仿的对象，但我们所说的模仿不仅是对k总的借鉴，而是要结合自身的特色，开辟出一个新的舞台。
写在最后
相信很多人都听过k总那句“我们生长在红旗下，现在国家需要帮助，我们肯定要出一份力”的真诚语录。k总今年以其独特的口音和别具一格的直播风格走到了大众面前，赢得了众多网友的关注，但人气如潮水，水能载舟，亦能覆舟，希望k总不要在流量的裹挟下迷失自我，成为互联网又一颗转瞬即逝的流星。
发布于：北京?